Personeelstekort in de zorg: hoe houden we de zorg draaiende?

Het personeelstekort in de zorg is geen nieuw probleem, maar de urgentie wordt steeds groter. Steeds meer organisaties kampen met openstaande vacatures en moeilijk in te vullen roosters. Tegelijkertijd neemt de zorgvraag toe door vergrijzing en complexere zorgbehoeften. Hoe zorgen we ervoor dat de kwaliteit van zorg overeind blijft én dat zorgprofessionals hun werk met plezier kunnen blijven doen?

De cijfers liegen er niet om

Volgens recente ramingen loopt het tekort aan zorgpersoneel de komende jaren alleen maar verder op. Vooral in de ouderenzorg en gehandicaptenzorg is de druk voelbaar. Veel teams draaien structureel onderbezet en dat leidt tot extra werkdruk voor de medewerkers die er wél zijn. Het risico: vermoeidheid, uitval en nog grotere gaten in de roosters.

Toch gaat het personeelstekort niet alleen over aantallen. Het raakt de kern van de zorg: persoonlijke aandacht. Wanneer er te weinig handen zijn, krijgen cliënten of patiënten niet altijd de tijd en rust die ze verdienen. Voor zorgprofessionals voelt dat vaak als falen, ook al doen ze elke dag hun uiterste best. Het tekort raakt dus niet alleen de planning, maar ook de motivatie en trots in het vak.

Oplossingen vragen om creativiteit

Er bestaat geen eenvoudige oplossing voor dit probleem. Wel zijn er verschillende manieren waarop organisaties en zorgprofessionals samen stappen kunnen zetten:

• Slimmer inzetten van personeel: door flexibel te plannen en verschillende contractvormen in te zetten, ontstaat er meer wendbaarheid. Uitzendkrachten en zzp’ers kunnen een waardevolle aanvulling zijn op het vaste team, mits ze goed worden ingebed in de organisatiecultuur.
• Investeren in werkplezier: een prettige werkomgeving, waardering en ontwikkelmogelijkheden zijn minstens zo belangrijk als salaris. Zorgprofessionals die zich gezien voelen, blijven langer behouden voor het vak.
• Innoveren en ondersteunen met technologie: digitale hulpmiddelen en slimme zorgoplossingen kunnen administratieve lasten verminderen, waardoor zorgverleners meer tijd hebben voor waar het echt om draait: de zorg voor mensen.
• Opleiden en enthousiasmeren: nieuwe collega’s aantrekken begint bij het vergroten van de instroom. Dat betekent investeren in opleidingen, stages en zij-instroom, maar ook in het positief neerzetten van het vak. Werken in de zorg ís waardevol – dat verhaal moet verteld blijven worden.

Samen verantwoordelijkheid nemen

Het personeelstekort is niet op te lossen door zorgorganisaties alleen. Ook politiek, onderwijs en maatschappij spelen een rol. Het vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid: van het mogelijk maken van meer opleidingsplekken tot het verlagen van administratieve lasten. Alleen zo kunnen we de zorg toekomstbestendig maken.

Bij Zorgleeuw geloven we dat verbinding de sleutel is. Door goed te luisteren naar wat zorgprofessionals nodig hebben én mee te denken met organisaties, dragen we bij aan oplossingen die werken in de praktijk. Of het nu gaat om het inzetten van flexibel personeel, het ondersteunen van teams of het meedenken over duurzame inzetbaarheid: samen zorgen we ervoor dat de zorg doorgaat.